会社のステージ、経営者特性
誰も失敗を考えて店舗や会社を作る人はいません。 誰しも成功を夢見て店舗や会社を作るのですが、多くの創業者は作ることに心血を注ぎます。 もちろん、そうした気持ちがなければなかなかできることではないのですが。 以前、親しくさ
続きを読むカテゴリー: 考察
大学在学中の2000年頃より、論文やレポートを公開しています。現在は、社会的な問題や気になった話題などを独自の視点で分析し、まとめています。歴史的考察や時事ネタなどもあります。
人間の器（許容範囲）
今の時代、情報収集を怠るとすぐに取り残され、いつの間にかついていけなくなってしまいます。 東京などではその辺にはかなり敏感で、新しい情報を常に求めている気概がありますが、一方地方ではそうした気概がほとんど見られません。
続きを読む売れる店舗・売れない店舗
いつも営業に行くと感じることですが、売れている店舗や儲かっている会社の雰囲気は非常に明るく、人をひきつける魅力にあふれています。そうしたところは営業的な観点からも、個人的にももう一度行きたいと強く感じさせます。 一方、儲
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マルコ式戦略的ブランディング
ある程度、消費者に対して製品･サービスの知識をまとめ整理した状態で情報を提供する手法としてマスメディアがありますが、効果的である反面、費用も決して安くはありません。また、それを継続的に行わなければならないということもあり、大企業でしか実行は出来ないと考えられます。
続きを読む「効果的か否かは、どのような目的を持たせるか」が鍵です。
たとえば、名刺は、自社の連絡先や名前などその人を代弁するもので、ビジネスをより効率的に進めるという目的を持っています。当たり前すぎてあまりイメージ しにくいかもしれませんが、名刺が存在しない場合を考えてみてください。
続きを読むいつまで謝ればいいの？
先日の日曜日、朝からやっている討論番組を見ていたところ、ちょうど、日中の歴史教科書の問題を取り上げていました。 「正しい、歴史を教えなければならない」 「中国や韓国にもっと配慮をしろ！」 「日本がやったことは許せない！」 「いったいいつまで謝り続ければいいのか？」 大体こんな議論を繰り広げていたかと…
続きを読む３年たって見えてきたこと
いつ間にか入社して３年経ってしまいました。 何かとてもあっという間に過ぎたような気がします。 今だから告白しますが、実は一度だけ辞めようと思ったことがあります。 入社して直ぐの夏だったと思いますが、社長にその旨を相談しました。 そのとき、言われたことは 「今、辞めても何にもならない。最低でも３年は勤…
続きを読む困ったことは起こらない
最近、銀座まるかんの創業者である、斉藤一人氏の本にはまっています。「変な人が書いた成功法則」、「人生全部がうまくいく話」、「変な人が書いた驚くほどツイてる話」などを執筆しております。 また、全国高額納税者番付に１１年連続で入っています。 もともと、うちの社長から「人生全部がうまくいく話」を薦められま…
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