ChatGPT 性格診断
ChatGTPとの関わりがだいぶ長くなったので、そろそろ診断してみようと思って以下のプロンプトで聞いてみました。 あなたが記憶している今までの私の会話から、私の最大の強みと逆に無意識に避けてきた課題を心理学的な視点で鋭く
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If you have no idea, you check this blog.but, Japanese only.
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各論と総論は交わらない
～総論と各論の境界を意識しましょう～ 議論の場で「どこか話がズレている」と感じた経験はありませんか。一方は大きな原則や方向性を語っているのに、もう一方は具体的な事例や例外で応じている。結果として、議論が深まるどころか、む
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自治体・観光・補助金プロモーションに効く
Google「ABCD」応用設計（実務完全版） 自治体・観光・補助金の広報が失敗する最大の理由は一つ。 民間広告と同じノリで作っていること この領域で求められるのは・派手さ・バズ・感動の押し売り ではありません。 必要な
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Google「ABCD」実装フレーム（実務版）
BtoB・地方ビジネス向け ABCDは、Googleの大規模調査に基づく汎用フレームですが、BtoB・地方では“解釈と使い方”を変える必要があります。 まず前提：BtoB・地方ビジネスの意思決定特性 BtoB・地方市場に
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Googleの「ABCD」とは何か
── 成果が出る動画広告に共通する、科学的フレームワーク 動画広告で成果が出ない理由はシンプルです。感覚で作っているからです。 一方、成果を出し続けている広告には、共通する設計思想があります。それが、Googleが提唱す
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ビジネスは「ルールを作った者」が最終的に勝つ
── なぜ楽天は5万円から始め、他は追随者になったのか ビジネスの世界には、暗黙の真理があります。 「ビジネスは、ルールを作った奴が最強」 これは感覚論でも精神論でもありません。歴史・制度・企業事例を見れば、極めて論理的
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管理職が最低限理解すべきIT・AIの考え方
― 技術を知らなくても、判断を誤らないために ― 「ITやAIは専門家に任せている」「自分は技術職ではない」 管理職から、よく聞く言葉です。しかし、ここに重大な落とし穴があります。 はっきり言います。 管理職がIT・AI
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社内DXが進まない会社の共通点
― 技術の問題ではなく「意思決定」と「構造」の問題 ― 「DXを進めたいが、なかなか現場に浸透しない」「ツールは導入したが、業務は何も変わっていない」 これは、多くの企業で聞かれる悩みです。 しかし、20年以上IT・We
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社会人のための効果的なプログラミング学習法
私がプログラミング学習を始めたのは2000年ごろです。当時は現在のように、情報が整理され、容易に入手できる環境ではありませんでした。 最初はHTMLから始まり、Flash（ActionScript）、Perl／CGI、C
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事業戦略における「シナジー」の正体
なぜ多くのシナジー戦略は失敗するのか 事業戦略を語る場面で、必ずと言っていいほど登場する言葉があります。それが「シナジー（相乗効果）」です。 新規事業、事業多角化、M&A、組織再編。その多くが「シナジー創出」を目
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