【人手不足改善】最初にやるべきことは、先に新しい人を入れてしまうこと【中小企業】【経営者】　第39回10分間セミナー

このセミナーでは、採用ブランディングとは、単に人材を採用するプロセスだけでなく、会社の魅力を高めるための戦略的な取り組みを指すと説明されています。以下が主要なポイントです：

1. 採用の現状と課題: 日本の中小企業は特に採用と育成の問題を抱えており、これが成長の大きな障害になっているとされます。経済の停滞期を生き延びるためには、新しい発想や若い人材の活用が必要とされています。
2. 人材問題への取り組み: 従来の業務改善のアプローチでは限界があり、DX（デジタルトランスフォーメーション）やマニュアル化だけでは根本的な解決にはならないと指摘されています。より創造的で現代的な方法で問題に対処する必要があることが強調されています。
3. 採用ブランディングの重要性: 会社が若い人材を惹きつけるためには、自社を魅力的に見せる工夫が必要です。会社の仕事に誇りを持ち、その価値を外部にうまく伝えることが、効果的な採用ブランディングにつながります。
4. 採用後の取り組み: 若い人材が入社後にすぐに退職してしまう問題を避けるためには、適切なオンボーディングと継続的なサポートが不可欠です。また、経験豊富な社員が若手に丁寧に指導する文化の醸成も必要とされています。
5. 中途採用の課題と新卒採用の価値: 中途採用では即戦力を期待するものの、質の高い人材を確保することが困難な場合があるため、新卒採用による長期的な育成が推奨されています。新卒採用により、企業文化に合った価値観を持つ人材を育てることが、持続可能な成長につながるとされています。

このセミナーは、企業が直面する採用関連の課題に対して、戦略的で創造的なアプローチを提案しており、人材が企業成長の鍵であるという点を強調しています。