物を測るは物差し、人を測るは志
先日、飲み屋のマスターと話をしていたとき、非常に印象に残る言葉を聞きました。 「物を測るのは物差し。人を測るのは志」 短い言葉です。 しかし、妙に心に残りました。 物の大きさを測るのであれば、物差しを使えばいい。長さも、
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タグ: 考え方
成功には再現性は少ないが、失敗の再現性はとても多い
【透明性に関する声明】本記事は地方中小企業の経営者・マーケティング担当者向けの情報提供記事です。著者はマーケティング戦略支援およびAI活用コンサルティングを行っていますが、本記事の目的は情報提供であり、特定のサービスへの
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各論と総論は交わらない
～総論と各論の境界を意識しましょう～ 議論の場で「どこか話がズレている」と感じた経験はありませんか。一方は大きな原則や方向性を語っているのに、もう一方は具体的な事例や例外で応じている。結果として、議論が深まるどころか、む
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Google「ABCD」実装フレーム（実務版）
BtoB・地方ビジネス向け ABCDは、Googleの大規模調査に基づく汎用フレームですが、BtoB・地方では“解釈と使い方”を変える必要があります。 まず前提：BtoB・地方ビジネスの意思決定特性 BtoB・地方市場に
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ビジネスは「ルールを作った者」が最終的に勝つ
── なぜ楽天は5万円から始め、他は追随者になったのか ビジネスの世界には、暗黙の真理があります。 「ビジネスは、ルールを作った奴が最強」 これは感覚論でも精神論でもありません。歴史・制度・企業事例を見れば、極めて論理的
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管理職が最低限理解すべきIT・AIの考え方
― 技術を知らなくても、判断を誤らないために ― 「ITやAIは専門家に任せている」「自分は技術職ではない」 管理職から、よく聞く言葉です。しかし、ここに重大な落とし穴があります。 はっきり言います。 管理職がIT・AI
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社内DXが進まない会社の共通点
― 技術の問題ではなく「意思決定」と「構造」の問題 ― 「DXを進めたいが、なかなか現場に浸透しない」「ツールは導入したが、業務は何も変わっていない」 これは、多くの企業で聞かれる悩みです。 しかし、20年以上IT・We
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社会人のための効果的なプログラミング学習法
私がプログラミング学習を始めたのは2000年ごろです。当時は現在のように、情報が整理され、容易に入手できる環境ではありませんでした。 最初はHTMLから始まり、Flash（ActionScript）、Perl／CGI、C
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事業戦略における「シナジー」の正体
なぜ多くのシナジー戦略は失敗するのか 事業戦略を語る場面で、必ずと言っていいほど登場する言葉があります。それが「シナジー（相乗効果）」です。 新規事業、事業多角化、M&A、組織再編。その多くが「シナジー創出」を目
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生産性を上げるために本当に必要なこと
成果を出す人が必ず押さえている3つの基本 「もっと生産性を上げたい」これは、個人でも組織でも、必ず一度は直面する課題です。 生産性というと、 といったイメージを持たれがちですが、これは誤解です。生産性は根性論ではなく、設
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