成功には再現性は少ないが、失敗の再現性はとても多い
【透明性に関する声明】本記事は地方中小企業の経営者・マーケティング担当者向けの情報提供記事です。著者はマーケティング戦略支援およびAI活用コンサルティングを行っていますが、本記事の目的は情報提供であり、特定のサービスへの
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カテゴリー: ビジネス
仕事に役立ちそうなアイディアやツール、考え方をまとめました。
自治体・観光・補助金プロモーションに効く
Google「ABCD」応用設計（実務完全版） 自治体・観光・補助金の広報が失敗する最大の理由は一つ。 民間広告と同じノリで作っていること この領域で求められるのは・派手さ・バズ・感動の押し売り ではありません。 必要な
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Google「ABCD」実装フレーム（実務版）
BtoB・地方ビジネス向け ABCDは、Googleの大規模調査に基づく汎用フレームですが、BtoB・地方では“解釈と使い方”を変える必要があります。 まず前提：BtoB・地方ビジネスの意思決定特性 BtoB・地方市場に
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ビジネスは「ルールを作った者」が最終的に勝つ
── なぜ楽天は5万円から始め、他は追随者になったのか ビジネスの世界には、暗黙の真理があります。 「ビジネスは、ルールを作った奴が最強」 これは感覚論でも精神論でもありません。歴史・制度・企業事例を見れば、極めて論理的
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管理職が最低限理解すべきIT・AIの考え方
― 技術を知らなくても、判断を誤らないために ― 「ITやAIは専門家に任せている」「自分は技術職ではない」 管理職から、よく聞く言葉です。しかし、ここに重大な落とし穴があります。 はっきり言います。 管理職がIT・AI
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社内DXが進まない会社の共通点
― 技術の問題ではなく「意思決定」と「構造」の問題 ― 「DXを進めたいが、なかなか現場に浸透しない」「ツールは導入したが、業務は何も変わっていない」 これは、多くの企業で聞かれる悩みです。 しかし、20年以上IT・We
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事業戦略における「シナジー」の正体
なぜ多くのシナジー戦略は失敗するのか 事業戦略を語る場面で、必ずと言っていいほど登場する言葉があります。それが「シナジー（相乗効果）」です。 新規事業、事業多角化、M&A、組織再編。その多くが「シナジー創出」を目
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生産性を上げるために本当に必要なこと
成果を出す人が必ず押さえている3つの基本 「もっと生産性を上げたい」これは、個人でも組織でも、必ず一度は直面する課題です。 生産性というと、 といったイメージを持たれがちですが、これは誤解です。生産性は根性論ではなく、設
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生産性を上げれば上げるほど、なぜ生活は苦しくなるのか
「生産性を上げれば、賃金は上がり、生活は豊かになる」働き方改革や経済政策の現場では、長年この言葉が繰り返されてきました。 しかし、現実はどうでしょうか。多くの人が実感しているのは、生産性向上に取り組めば取り組むほど、生活
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中小企業の採用活動におけるカルチャーフィットと定着率向上に関する考察
はじめに: 少子高齢化や人手不足が深刻化する中、日本の中小企業は人材採用と定着において大きな課題に直面していますpulse-ai.jppulse-ai.jp。苦労して採用した人材が早期に離職してしまうと、採用・育成コスト
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