ビジネスモデル100選 2024年度版

ビジネスモデル100選 2024年度版

ついに到達しました。2024年度で把握してあるだけで100のビジネスモデルをまとめました。

新しいビジネスの参考にしてもらえると、ありがたいです。そして、また新しいビジネスモデルを作って行くことになるのでしょう。

76. ギブアウェイモデル

  • 概要: 無料で商品やサービスを提供し、他の手段で収益を得るモデル。
  • : 無料配布の雑誌(広告収入で運営)、試供品の提供。

77. バーチャルサプライチェーンモデル

  • 概要: サプライチェーン全体をデジタル化し、リアルタイムで情報を共有・管理するモデル。
  • : クラウドベースの在庫管理システム。

78. ピギーバックモデル

  • 概要: 他社のインフラや顧客ベースを活用して自社のビジネスを展開するモデル。
  • : SNS上でのアプリ展開、他社プラットフォームでの販売。

79. ロイヤルティプログラムモデル

  • 概要: ポイントや特典を通じて顧客の忠誠心を高め、継続的な利用を促すモデル。
  • : マイレージサービス、ポイントカード。

80. フィジタル(Phygital)モデル

  • 概要: 物理的な体験とデジタル技術を融合し、新たな顧客価値を提供するモデル。
  • : AR技術を使った店舗体験、スマートミラー。

81. リカーリングレベニューモデル

  • 概要: 定期的な収入源を持つことで、収益の安定性と予測性を高めるモデル。
  • : 定期購読サービス、メンテナンス契約。

82. クラウドキッチンモデル

  • 概要: 店舗を持たずにデリバリー専用のキッチンで料理を提供するモデル。
  • : フードデリバリー専用レストラン。

83. ホワイトレーベルモデル

  • 概要: 他社が製造した製品やサービスに自社のブランドを付けて販売するモデル。
  • : プライベートブランド商品、OEM製品。

84. アセットライトモデル

  • 概要: 固定資産を最小限に抑え、リスクを軽減しつつビジネスを展開するモデル。
  • : Uber(自社で車両を所有しない)、Airbnb(宿泊施設を所有しない)。

85. コラボレーションモデル

  • 概要: 他社や他組織と協力して商品やサービスを開発・提供するモデル。
  • : 共同ブランドの商品、業界連携プロジェクト。

86. シェアドバリューモデル

  • 概要: 社会的価値と経済的価値を同時に創出することを目指すモデル。
  • : 環境配慮型ビジネス、社会起業家の活動。

87. ペイ・パー・リードモデル

  • 概要: 生成されたリード(見込み客)に対して料金を支払うモデル。
  • : リードジェネレーションサービス、アフィリエイトマーケティング。

88. エクイティクラウドファンディングモデル

  • 概要: 投資家から小口の資金を集め、対価として株式や持分を提供するモデル。
  • : Makuake(株式投資型クラウドファンディング)。

89. モバイルファーストモデル

  • 概要: モバイルデバイスでの利用を最優先に考えたビジネスモデル。
  • : モバイルアプリ専用サービス、QRコード決済。

90. エシカルビジネスモデル

  • 概要: 倫理的な観点を重視し、社会的・環境的課題の解決を目指すモデル。
  • : フェアトレード製品、サステナブルファッション。

91. オンボーディングモデル

  • 概要: 新規顧客がスムーズにサービスを利用できるよう、初期体験を最適化するモデル。
  • : 無料トライアル期間、チュートリアルの提供。

92. データサイエンスモデル

  • 概要: ビッグデータと分析技術を活用して、新たな価値やサービスを創出するモデル。
  • : パーソナライズド広告、需要予測サービス。

93. インシュアテックモデル

  • 概要: テクノロジーを活用して保険業界に革新をもたらすモデル。
  • : オンデマンド保険、リスク評価の自動化。

94. リーンスタートアップモデル

  • 概要: 最小限のリソースで仮説検証を繰り返し、迅速に市場に適応するモデル。
  • : MVP(実用最小限の製品)の開発、アジャイル開発。

95. サイクリックエコノミーモデル

  • 概要: 資源の循環利用を促進し、廃棄物を最小化するビジネスモデル。
  • : リサイクルビジネス、シェアリングエコノミー。

96. グロースシェアモデル

  • 概要: 企業間で成長のための資源やノウハウを共有するモデル。
  • : 共同研究開発、オープンイノベーション。

97. フラッシュセールモデル

  • 概要: 短期間で大幅な割引を提供し、購買意欲を刺激するモデル。
  • : タイムセール、期間限定クーポン。

98. エクスペリエンスエコノミーモデル

  • 概要: 商品やサービスそのものではなく、顧客体験を重視して価値を提供するモデル。
  • : テーマパーク、体験型イベント。

99. ソーシャルコマースモデル

  • 概要: SNSを活用して商品やサービスを販売するモデル。口コミや共有を促進。
  • : Instagramショッピング機能、ライブコマース。

100. サービタイゼーションモデル(Servitization Model)

  • 概要: 製品の販売を超えて、サービスとして提供することで顧客価値を高めるビジネスモデルです。企業は製品自体ではなく、その製品がもたらす機能や成果に焦点を当て、継続的なサービスやソリューションを提供します。これにより、長期的な顧客関係を築き、安定した収益源を確保することができます。
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    • ロールス・ロイス: 航空機エンジンを販売するのではなく、「Power by the Hour」というサービスを提供し、エンジンの稼働時間に応じて料金を請求します。これにより、航空会社は初期投資を抑えつつ、エンジンのメンテナンスやサポートを受けられます。
    • 工業機械メーカー: 機械の販売ではなく、生産量や稼働率に基づいたサービス契約を結び、機械の最適な運用とメンテナンスを提供します。