ビジネスモデル100選 2024年度版

ついに到達しました。2024年度で把握してあるだけで100のビジネスモデルをまとめました。
新しいビジネスの参考にしてもらえると、ありがたいです。そして、また新しいビジネスモデルを作って行くことになるのでしょう。
目次
- 1. 76. ギブアウェイモデル
- 2. 77. バーチャルサプライチェーンモデル
- 3. 78. ピギーバックモデル
- 4. 79. ロイヤルティプログラムモデル
- 5. 80. フィジタル(Phygital)モデル
- 6. 81. リカーリングレベニューモデル
- 7. 82. クラウドキッチンモデル
- 8. 83. ホワイトレーベルモデル
- 9. 84. アセットライトモデル
- 10. 85. コラボレーションモデル
- 11. 86. シェアドバリューモデル
- 12. 87. ペイ・パー・リードモデル
- 13. 88. エクイティクラウドファンディングモデル
- 14. 89. モバイルファーストモデル
- 15. 90. エシカルビジネスモデル
- 16. 91. オンボーディングモデル
- 17. 92. データサイエンスモデル
- 18. 93. インシュアテックモデル
- 19. 94. リーンスタートアップモデル
- 20. 95. サイクリックエコノミーモデル
- 21. 96. グロースシェアモデル
- 22. 97. フラッシュセールモデル
- 23. 98. エクスペリエンスエコノミーモデル
- 24. 99. ソーシャルコマースモデル
- 25. 100. サービタイゼーションモデル(Servitization Model)
76. ギブアウェイモデル
- 概要: 無料で商品やサービスを提供し、他の手段で収益を得るモデル。
- 例: 無料配布の雑誌(広告収入で運営)、試供品の提供。
77. バーチャルサプライチェーンモデル
- 概要: サプライチェーン全体をデジタル化し、リアルタイムで情報を共有・管理するモデル。
- 例: クラウドベースの在庫管理システム。
78. ピギーバックモデル
- 概要: 他社のインフラや顧客ベースを活用して自社のビジネスを展開するモデル。
- 例: SNS上でのアプリ展開、他社プラットフォームでの販売。
79. ロイヤルティプログラムモデル
- 概要: ポイントや特典を通じて顧客の忠誠心を高め、継続的な利用を促すモデル。
- 例: マイレージサービス、ポイントカード。
80. フィジタル(Phygital)モデル
- 概要: 物理的な体験とデジタル技術を融合し、新たな顧客価値を提供するモデル。
- 例: AR技術を使った店舗体験、スマートミラー。
81. リカーリングレベニューモデル
- 概要: 定期的な収入源を持つことで、収益の安定性と予測性を高めるモデル。
- 例: 定期購読サービス、メンテナンス契約。
82. クラウドキッチンモデル
- 概要: 店舗を持たずにデリバリー専用のキッチンで料理を提供するモデル。
- 例: フードデリバリー専用レストラン。
83. ホワイトレーベルモデル
- 概要: 他社が製造した製品やサービスに自社のブランドを付けて販売するモデル。
- 例: プライベートブランド商品、OEM製品。
84. アセットライトモデル
- 概要: 固定資産を最小限に抑え、リスクを軽減しつつビジネスを展開するモデル。
- 例: Uber(自社で車両を所有しない)、Airbnb(宿泊施設を所有しない)。
85. コラボレーションモデル
- 概要: 他社や他組織と協力して商品やサービスを開発・提供するモデル。
- 例: 共同ブランドの商品、業界連携プロジェクト。
86. シェアドバリューモデル
- 概要: 社会的価値と経済的価値を同時に創出することを目指すモデル。
- 例: 環境配慮型ビジネス、社会起業家の活動。
87. ペイ・パー・リードモデル
- 概要: 生成されたリード(見込み客)に対して料金を支払うモデル。
- 例: リードジェネレーションサービス、アフィリエイトマーケティング。
88. エクイティクラウドファンディングモデル
- 概要: 投資家から小口の資金を集め、対価として株式や持分を提供するモデル。
- 例: Makuake(株式投資型クラウドファンディング)。
89. モバイルファーストモデル
- 概要: モバイルデバイスでの利用を最優先に考えたビジネスモデル。
- 例: モバイルアプリ専用サービス、QRコード決済。
90. エシカルビジネスモデル
- 概要: 倫理的な観点を重視し、社会的・環境的課題の解決を目指すモデル。
- 例: フェアトレード製品、サステナブルファッション。
91. オンボーディングモデル
- 概要: 新規顧客がスムーズにサービスを利用できるよう、初期体験を最適化するモデル。
- 例: 無料トライアル期間、チュートリアルの提供。
92. データサイエンスモデル
- 概要: ビッグデータと分析技術を活用して、新たな価値やサービスを創出するモデル。
- 例: パーソナライズド広告、需要予測サービス。
93. インシュアテックモデル
- 概要: テクノロジーを活用して保険業界に革新をもたらすモデル。
- 例: オンデマンド保険、リスク評価の自動化。
94. リーンスタートアップモデル
- 概要: 最小限のリソースで仮説検証を繰り返し、迅速に市場に適応するモデル。
- 例: MVP(実用最小限の製品)の開発、アジャイル開発。
95. サイクリックエコノミーモデル
- 概要: 資源の循環利用を促進し、廃棄物を最小化するビジネスモデル。
- 例: リサイクルビジネス、シェアリングエコノミー。
96. グロースシェアモデル
- 概要: 企業間で成長のための資源やノウハウを共有するモデル。
- 例: 共同研究開発、オープンイノベーション。
97. フラッシュセールモデル
- 概要: 短期間で大幅な割引を提供し、購買意欲を刺激するモデル。
- 例: タイムセール、期間限定クーポン。
98. エクスペリエンスエコノミーモデル
- 概要: 商品やサービスそのものではなく、顧客体験を重視して価値を提供するモデル。
- 例: テーマパーク、体験型イベント。
99. ソーシャルコマースモデル
- 概要: SNSを活用して商品やサービスを販売するモデル。口コミや共有を促進。
- 例: Instagramショッピング機能、ライブコマース。
100. サービタイゼーションモデル(Servitization Model)
- 概要: 製品の販売を超えて、サービスとして提供することで顧客価値を高めるビジネスモデルです。企業は製品自体ではなく、その製品がもたらす機能や成果に焦点を当て、継続的なサービスやソリューションを提供します。これにより、長期的な顧客関係を築き、安定した収益源を確保することができます。
- 例:
- ロールス・ロイス: 航空機エンジンを販売するのではなく、「Power by the Hour」というサービスを提供し、エンジンの稼働時間に応じて料金を請求します。これにより、航空会社は初期投資を抑えつつ、エンジンのメンテナンスやサポートを受けられます。
- 工業機械メーカー: 機械の販売ではなく、生産量や稼働率に基づいたサービス契約を結び、機械の最適な運用とメンテナンスを提供します。
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