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高校時代～大学時代まで音楽を趣味にバンドから作曲までやっていました。
ただ、そんなことはもうすっかり忘れてしまっていたのですが、
最近になってmuzieというところからメールが来ました。
件名は、
「[muzie] アーティスト分配金報告書」
なんだろう？と思ってみてみると、
「コンテンツ使用許諾状況およびCD販売者にはCDの販売報告をさせていただきます」という文面。
おぉ～！
と思ったのですが・・・18円
でも何かで使ってくれたのだと思います。
ここに掲載している曲は、自分が好きな音源を組み合わせたものと、ギターフレーズだけのものだけなのですが、元々自分で聞くために作った曲なので、今でも好きな曲ばかりです。
今度の休みにまたギターでもひいてみようか。
muzie:t-empire
ラベル: その他
ソフトバンクのプログラム不備による不具合で受付業務を停止していた問題で、孫社長が昨日陳謝したようです。
当初、「新料金プランが好評で申し込みが殺到したため」と発表していましたが、どうやら他の会社に切り替える際に、割引サービスの移行がうまく行えなかったためのようでした。また、他社は事前に予約受付をしていたにもかかわらず、ソフトバンクはいきなりはじめてしまったことに対しても不満を持っている人がいるということと、つながりにくい等の症状が出ているという報告もあり、ナンバーポータビリティー開始早々、波乱の幕開けになってしまいました。
そもそも、すでにソフトバンクは2万件の流出が確認されており、ドコモにいたっては6万件もの人が流出したという発表がありました。（いろいろと問題視されているにもかかわらず、2万人しか流出していないという事実は逆にすごいですが）
その8万件の人はauに乗り換えたわけですが、サービスを比較してみるとauにそれほどメリットがあるようには思えません。
| NTTドコモ | KDDI（au） | ソフトバンクモバイル | |
| 基本料（円/月） | 3,780～15,330 | 3,780～15,750 | 2,880 |
| 自社の携帯 同士のかけ放題 | なし | なし | あり。 午前9時～午前1時までは 月200分に制限 |
| ネット接続サービス 利用料（円/月） | 210 | 315 | 315 |
| データ通信の 定額料金 | 4,095 | 1,050～4,410 | 1,029～4,410 |
| 他社携帯への 通話料 | 7.875～21 | 12.6～21 | 21 |
ラベル: 時事ニュース
hetemlを見ていたところ、Movable Type EC Pack プリインストール版なるものを見つけました。
詳しく調べていくと、どうやらブログでショッピングカーとが作れてしまうというサービスのようです。
その仕掛けは
一般的なショッピングサイトでは、個人情報入力の手間を省く為に、IDとパスワードを入力してログインする必要があります。サーバーに格納している個人情報を呼び出す為に必要な行為です。よっぽど用心深い人でない限り、利用している様々なWEBサイトで同じIDとパスワードを使っているのではないでしょうか。つまり、IDとパスワードはとても重要な個人情報なのです。
や簡単にコミュニティサイトを構築できる XOOPS にももちろん対応しています。ラベル: 時事ニュース
ウェブサイトやブログに設置できるアイコン形式のページランクなどのウェブ情報を提供するSEOツールサイトというものを見つけました。
これで何ができるのか？というと・・・
バックリンクやインデックス中のページ情報を表示できるそうです。
ちなみに、マルコ式ネット白書は・・・
こんな感じです。
このランクの読み方ですが、
ラベル: アクセスアップ
ラベル: アクセスアップ
Googleの提供するブロッガーでついに携帯から投稿ができるようになったようです
ちなみに、この文章は携帯から送っているので、これが見れたら成功という訳です
ただし、これ以上は書きたくありません
ラベル: インターネット
企業文化にもよるのでしょうが、3年以内の離職率が多いという統計データは、3年前ぐらいからすでにありました。
自分も含めた、アラウンド30世代は、就職氷河期（1997～2002）を経験してきています。特に、いい意味でも悪い意味でも注目されている世代といえます。
この世代は、高校時代にルーズソックスやポケベル、PHS、プリクラと言った女子高生ムーブメントを起こした世代としても注目されていますが、それ以上にフリーター、ニートという問題の多くもこの世代以降起こったといえます。
若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来
という、本が出版されていたので、早速買って読んでみました。人事として書かれた本ですが、社会全体のシステムに問題があるという結論に行き着いてしまっていたのが残念です。
年功序列制度という人事制度が崩壊してからというもの、形ばかりの成果主義によって若者の労働力が搾取されているというのが筆者の見解のようですが、それを言ってしまうと、おしまいです。
私は、ちょうど2002年に大学を卒業し、就職したわけですが、ちょうど就職氷河期末期だったわけです。
一流ではないが、割と知名度の高い大学だったためなんとか就職することができたというのが本音です。自分の周りはほとんど就職できていましたが、そのほとんどは公務員か農協（団体職員）。学科自体もそういった分野に強い学科だったことも影響しているとは思いますが。
私自身も就職活動には難航していました。今でこそ、営業として泥臭い仕事も何でもこなせますが、学生時代は、そうした仕事ではなく、SEになりたいと考えていました。というのも、そのころちょうどITバブル～崩壊までの真っただ中で、一攫千金という感覚が非常に魅力的でした。
今考えると、何も知らないというのは怖いものです。
別に営業として入り込むことができるのであれば、それでも良かったのでしょうが、営業という仕事自体にいいイメージがなく、スマートではないと思っていたのです。（実際はそんなことはありませんが）
ともあれ、今、こうして仕事をしているわけですが、確かに、学生時代～入社1年目ぐらいまでは、本書で書かれている内容通りのことを強く考えていました。
だって、自分たちの時期だけ、会社から閉め出しをくらっているわけですから。
就職活動時期にエントリーシートの記入や、面接時に聞かれたことは、「何ができるの？」ということでした。「うちは、即戦力しかいらない・・・」「3年以上経験がないと使えない」という話もよく聞かされました。
そんな、学生に向かって何ができるのか？なんていうのはご法度ではないでしょうか。何もできないことが最大の売りなわけですから。
ただ、実際に学生時代からすでに何らかの取り組みを行って、実績を付けている学生も中にはいました。それを可能にしたのがインターンシップという制度でした。私自身も大学4年の夏からインターンシップをし、そのまま入社した口でしたが、そのころから、学生の間ではかなり注目されるようになってきたのです。
「会社が即戦力を求めている」という神話が学生たちの間でささやき始められると、応募が殺到し、大手企業でもその動きは年々拡大しています。たぶん、今ほとんどの大手企業でこの制度を導入しているのではないでしょうか。
前の会社にいたころによく言われたのは、「自分が学生のころよりも、今の学生のほうが優秀」ということです。確かに仕事に対するモチベーションも高く、がむしゃらに何でもやる姿勢は、年功序列の制度に即した最も日本型企業にとって受け入れやすい形式であることは間違いありません。ただし、会社の業務的な負担や費用的な負担等を考えるとなかなか導入までに至っていない中堅企業は多いようです。
若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来
まだ、3年いればいいほうで、3年以内に辞めるもしくは、そもそも就職しない、できない。ということのほうが問題です。3年いれば、中途扱いになるので転職は割としやすくなります。（これは、実体験ですが）本書で書かれている内容は、まさに自分の世代の話になるわけですが、私自身はそれほど社会や会社に対して悲観的なイメージはありません。社会も、会社も何もしてくれないという前提のものに自分自身のために仕事をするというスタンスをとれば、場所はどこでもどんな仕事でもプラスになりますし、キャリアパスは自分で作ればいいわけです。自己責任という考え方を持っていないと、これは難しいかもしれませんが…
「好景気を知らない世代」と言われ、それが当たり前になってしまっているのは、バブルを経験してしまった諸先輩方に比べれば、まだましのほうかもしれません。
行列のできる店というと、かなり繁盛しているように思われるかもしれませんが、実はこれには仕掛けがあるのです。
自然派生的な行列と意図的に行われている行列です。
自然は性的な行列は、実はかなり希でほとんどが意図的に作られた行列です。
これは、かなり緻密に計算された手法が用いられるのですが、販売を経験したことがないとなかなかこの手法はわかりません。
最もわかりやすいところでは、デパ地下の試食販売が挙げられます。
これは、一つのサイクルになっています。
なでしこここの人気商品は、期間限定の福袋。
ラベル: マーケティング
以前、マルコ式ブログでご紹介したGOMインターネットグループの提供するMakeshopを活用して、売上を伸ばしているサイトがありますのでご紹介いたします。 山形県天童市に店舗を構える、そのお店は、主にサロンフットボール用品を扱っています。サッカーは世界的に人気のスポーツとしてマスコミなどにもよく取り上げられますが、その流れでサロンフットも現在人気のスポーツとして確立されています。 簡単にサロンフットルールを説明すると、通常のサッカーは11人で行いますがサロンフットは5人でしかも、屋内でも行えます。ミニサッカーとも呼ばれたりもします。渋谷の宮下公園にもサロンフット場があり、毎週週末は必ず誰かがサロンフットやっている光景を山手線からも見ることができます。 そんなサロンフットですが、やってみるとこれが意外と面白く、サッカーのように大きなフィールドで走り回るわけではないので、結構年配の方でも楽しめるスポーツなのです。 サロンフットの話が長くなってきたので、本題に入りますが、先程のお店は「quebra」（ケブラと読みます）といいます。このケブラさんは、１人でお店とネットを切り盛りしている個人商店ではありますが、ネットだけの売り上げはようやく１００万円を超えたと言っていました。 実は、半年前からいろいろとご相談されており、あれやこれやと考えうる限りの施策をお話しておりましたが、実働は一切しておりません。やったのはすべてケブラさん一人です。 このマルコ式も見て下さっているということでしたが、「非常にわかりにくい」と常に言われ続けていました。 まだまだ、成功したうちには入らないとおっしゃっていましたが、一つの区切りとして月間売上１００万円を突破したことが今後の商売にも弾みをつけるはずだと確信しています。 ここまで来れた要因にはいろいろと考えられますが、ひとえに、ケブラさんの努力が大きいです。以前、メインメニューについてお話をしたときのことですが、メニュー項目をもっと、こうしたほうがいいと提案したところ、その日の夜にはすべて項目が話した内容通りに変更されていました。 何より驚いたのは、その実行スピードです。他人からのアドバイスをそのまま受けてすぐに実行したという点は、なかなかできるものではありません。しかも、私は、年下ですし、一業者に過ぎないわけです。 松下幸之助翁の成功者の条件に と言われていたことを思い出しました。だからと言って、すぐにどうなるというわけではありませんが、将来、必ず大きくなると感じました。 メイクショップを利用した店舗での成功話と思っていましたが、メイクショップの機能面の話は一切しません。なぜなら、たぶんどんなシステムを利用してもある程度の売り上げは上げられると思うからです。ただ、ケブラさんは、メイクショップを紹介してくれたことに対しては大変に喜んでおりました。素直なこと勉強すること前向きなこと
ラベル: インターネット
GoogleがYou tubeを買収したというニュースは、世界中を駆け巡りました。これによって、グーグル連動のシェアは8割を超えたと本日付の日経新聞でも取り上げられていました。 その内訳は、ユーチューブが46%、グーグルが11%、資本提携を結んだAOLを含めると8割を超えたということのようです。 この買収によって、コンテンツ配信及び、映像業界ではすでに動きがみられているようで、ソニーBMG、CBSを含めメディア大手四社は買収前にグーグルとユーチューブでコンテンツを配信すると決定しています。 今回の買収額は１６億ドル（約２千億円）で、過去最大。昨年グーグルが買収に１億３千万ドルを使ったことを考えると、１０倍以上の投資になります。しかし、それだけ出してもおつりがくると踏んだため、買収に乗り切ったのだと思いますが。 ちなみに、グーグルの広告収入の４月から６月までの４半期決算売上高は２５億ドル。これは、世界最大の広告大店グループオムニコム（アメリカ）と同じくらいで、時価総額（１３００億ドル）はIBMを超えます。 資本は十分にあるわけなので、１６億ドルもの投資だとしても、臆せずに進められるわけです。 しかし、創業わずか２０か月で、１６億ドルで買収されたということを考えると、ユーチューブ関係者はすごいですね。 ユーチューブは、毎日６万５千本ものビデオが投稿され、１日の閲覧回数は１億回を超えるといいます。八月の閲覧者数は７２００万人。やく１年で２５倍に急拡大しました。日本から閲覧も７３０万に増え、動画配信では国内首位のUSENやヤフーの約８倍の規模にまでなっています。 たぶん、これが５年前だったらこうしたサイトはやっていけなかったと思います。このユーチューブの成功の背景には、ブロードバンドネットワークのインフラの整備があって初めて可能になったわけです。 しかし、こうしたコンテンツ産業（あちら側）が台頭してきた現実は、すでに次の段階への道しるべになっていることは間違いありません。
ラベル: インターネット
ご縁がありまして、マツダミヒロさん、佐藤元相さんと一緒にお話しする機会を昨日いただきました。
お二人ともコンサルタントして成功なされている方で、本も２冊出版されております。
あまりご存じない方もいらっしゃるかもしれませんので、簡単に、お二人をご紹介させていただきます。
まず、マツダミヒロさんは、大学卒業後すぐに起業、96年からネットの仕事を。最近は、やる気と気付きを引き出す仕事をしてます。山形出身の成功者で、山形ではかなり有名人です。
最近は、講演活動などで非常に忙しいようです。
そして、佐藤元相（さとうもとし）さんは、 大阪生まれで、有限会社エヌ・エヌ・エー・テンダーサービス代表で、 ランチェスター法則を応用した、営業マンなしでお客がやってくる「驚異の集客ホームページ」を作成していらっしゃるかたわら、講演活動も積極的に行っており、現在非常のホットな方です。No.1戦略を創造するコンサルタントとして多数の実績をお持ちです。
そんなお二人と、歓談を通して気づいたことは、すごくポジティブな考え方の持ち主だということです。
マツダミヒロさんは、こんなことを言っていました。
「僕は、テレビと新聞は見ないんです。朝起きて、テレビをつければ常に事件や事故といったネガティブな情報が報道されている訳ですが、朝から、そういうものを見るとすごくネガティブになってしまいますよね。情報は基本的に人からもらうことにしています。」
実は、私もいっさいテレビは見ません。職業柄、ネットから情報を得ることが多いですが、それだけでは全く足りないので本と新聞、雑誌、そして同じように人から情報を得るようにしています。
情報過多の時代と言われる昨今ですが、逆に言うと、自分にとってよい情報だけを選択できるという時代でもあります。情報に踊らされるのではなく、情報をうまく利用する術を身につければ、これほど良い時代はありません。悲観的に物事をとらえてしまえば、その先には何もないのです。また、人というのは面白いもので、自分がポジティブであれば、自然とポジティブな人とかかわり合いを持てたり、周りもポジティブになってきます。自分が変われば、世界が変わるわけです。
そういえば、以前、斎藤一人さんにもお会いしたことがありました。場所は、東京某所の「ついてる神社」でした。
（銀座まるかんの創業者にして、1993年から全国高額納税者番付（総合）の10位以内にただ一人、10年連続で入っている方です）
それも、たまたまです。話を聞いて、初めて行ったら、そこに後から来たんです。まさに、斎藤一人さんがよく言う「ついてた」わけです。
そんなことを振り返ると、朝倉千恵子さんにもお会いしたことがあります。
朝倉千恵子さんは、小学校教師、税理士事務所、証券ファイナンス会社などの勤務を経て、1997年2月、トップセールスになることを決意して、『地獄の特訓』で有名な社員教育研究所に入社。 2000年度年間売上NO1。トップセールス賞を受賞なされております。
ちょうど、株式会社新規開拓設立時期にご縁をいただきました。何度か事務所にお伺いさせていただいたこともありました。この方は、リーダーの育成と「ダントツNo.1」のトップセールスレディーの育成を手がけております。それにしても、どんどん美しさが増しているような気がするのは、私だけでしょうか？多分、ポジティブでいることが美しさを保つばかりだけではなく、ますます美しくなっていく源なのだと思います。
私が、今までお会いした方々は様々なご縁があってのことでしたが、一つ共通して言えることとは、皆さん前向きに努力なされているということです。端から見れば、とてもすごい人のように思いますが、（失礼な言い方かもしれませんが）会ってみればただの人です。でも、ポジティブさは普通ではありません。そのエネルギーが人を引きつけ、大きな力を生み出していくような気がしました。
佐藤元相の会社では、毎朝、来ていただくお客様のことを念って社員みんなで黙々と掃除をするといいます。そして、朝礼では必ず社員にパッピーニュースを発表させるそうです。ハッピーニュースとは、昨日以前におこった幸せな出来事を簡単に発表するらしいのですが、そうすることで、それを考えながら話す人は、必然と幸せな気持ち（ポジティブな気持ち）になる訳です。本当にちょっとしたことでもいいらしいのですが、そうしたことがその日一日を決めてしまうといいます。毎日、幸せなことがあったら、常にポジティブですよね。逆に、常にポジティブだったら、毎日幸せな出来事がいっぱいあるはずです。
私は、そんなポジティブなお二人に同時にお会いして、とてもポジティブな気持ちにさせられました。常にポジティブな気持ちを忘れたくはありませんが、どうもまだまだ勉強不足のせいか、落ち込んでしまったり、悩んでしまうこともあります。
そんな時は、基本的にすぐ寝るようにしていますが・・・。
最後に、マツダミヒロさんにこんなバカな質問をしてみました。
「どうすれば、本が出せますか？」
「書き続けることですね」
ああ、松下幸之助翁と同じようなことをいうのですね。。。
マツダミヒロさんの本
ラベル: ビジネス
日本大学文理学部社会学科在学中にインターンシップをしていたベンチャー企業（人材系）にそのまま就職。在職中に自社サイトのリニューアル、社内ネットワーク及び自社サーバの管理、プログラミング、営業、カウンセリング、販売の業務請負などなど、さまざまな仕事に携わる。 その後、家庭の事情により山形へ。現在は、地元印刷会社に就職し、インターネットによる地方発信型ビジネス提案を行っている。 得意分野は、HRMとIT。
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