ついに買ってしまいました。

デジタル一眼レフなどは、自分に不必要なものとばかり思っていたわけですが、最近お手軽になってきたため、自分にも手が出せるかなぁ？と魔が差したのです。

実際は、ボディーだけ購入したので、5万ぐらいでした。（レンズは会社の人から安く譲っていただきました。）

せっかく買ったわけですから使わずにはいられないわけで。いろいろとお盆休みを利用して撮りまくった次第です。

その中で、結構よくとれた写真をPicasaにUPしてみました。

water lily 08/08/16

ハスの花が咲き誇っている場所があるという情報を入手し、すぐさま現地へ直行。

バシバシ撮ったのですが、どうも同じようなカットが多くなってしまいました。

まだ、見習中なので、そこはご愛敬。

Wordpressを使った見たかっただけなんですすけれど、結構使い勝手がよかったので、新しくまたブログを立ち上げてしまいました。

マルコ式ネット白書は、だいぶスタンスも固まってきてたんですけど、カテゴリをこれ以上増やすともう意味がわからないかと思って、別にしました。

もともと、Flashというカテゴリで記事をもっと増やすつもりだったんですが、Flashだけじゃなくてかなり使えるフローソフトから、面白いジェネレータとかCMSとか無料で使えるものは結構あるんです。

それをまとめておくと、後々便利かと思って立ち上げたブログが、「マルコ式研究室」。

内容はほぼ、技術的な備忘録です。

お金になるアイディアもあるかもしれませんが、お金にならない物のほうが多いと思います（笑

ちなみに、WordpressのほうがMT4よりも動作は軽いですが、これまでの2.xは致命的なぜい弱性があったため利用は控えていました。その問題がようやく解消され得たようなので、使ってみています。それに、オープンソースですし、テンプレートもかっこいいものが多いんで。

熱い季節、一番気になるのは、何といってもパソコンの熱。

そんな季節にとっておきのDIYを発見しました。

ちょっと手軽にCDで扇風機などいかがでしょうか？

USB Cooler - video powered by Metacafe

作り方はいたって簡単なので、興味のある人は一度TRYしてみてください。

ちょっと変わった自動ドアを見つけました。

人の形に合わせてドアが開くというシロモノ。

まずは、御覧ください。

What a Crazy Door - Funny blooper videos are here

近い将来、こんな自動ドアがいたるところに設置されるかもしれません。

ブラジル人のArlindo Machadoによるソフトウェア「Chronotopic Anamorphosis」のテストです。

Chronotopic Anamorphosis from Marginalia Project on Vimeo.

 

何でしょうね。このユラユラ感は。。。Flashでできないかなぁ。。。

軍手というと、白くて手首のところに黄色いラインが入っているものが一般的です。

滑り止めのようなものが付いているものもありますが。

そんな既成概念を一新する様な軍手が発売されています。

その名も「新日本軍手」

なんか名前が野暮ったいですが、ちょっとイイです。

何でしょうね。このおしゃれ感。数も豊富で、現在23種類あります。

もちろん、パッケージにもこだわりを見せています。

今年の冬は、軍手をした人が街中を歩いているかもしれませんね。

 

ちなみに、お求めは、楽天にて。

白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！【新日本軍手】GEAR

機能や低価格を前提にデザインされ、「作業手袋の世界から飛び出し、ファッションや生活の一部で活躍できるように」とデザイナーの思いがこめられています。もちろんプリント部分はスベリ止め効果を持ち、プリント部分を手の甲にすることもできます。

1,000円

白かった物が黒くなって大ヒット！【新日本軍手】 TRIVAL

今まで白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！デザイン雑誌・テレビ番組・有名ショップで大人気！作業手袋の世界から飛び出した、新しい軍手。人と違うものがイイ！！とにかく目立ちたいっ！そんなオリジナリティーにあふれた遊び心いっぱいの軍手です。

1,000円

白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！【新日本軍手】CHAIN

今まで白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！デザイン雑誌・テレビ番組・有名ショップで大人気！作業手袋の世界から飛び出した、新しい軍手。黒色も珍しく、とってもオシャレな軍手です♪好奇心旺盛な学生さんの間でも密かなブーム！？人と違うものがイイ！！とにかく目立ちたいっ！そんなオリジナリティーにあふれた遊び心いっぱいの軍手です。

1,000円

白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！【新日本軍手】KIMONO

今まで白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！デザイン雑誌・テレビ番組・有名ショップで大人気！作業手袋の世界から飛び出した、新しい軍手。黒色も珍しく、とってもオシャレな軍手です♪好奇心旺盛な学生さんの間でも密かなブーム！？人と違うものがイイ！！とにかく目立ちたいっ！そんなオリジナリティーにあふれた遊び心いっぱいの軍手です。

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人と違うものがイイ！！【新日本軍手】KARAKUSA

機能や低価格を前提にデザインされ、「作業手袋の世界から飛び出し、ファッションや生活の一部で活躍できるように」とデザイナーの思いがこめられています。もちろんプリント部分はスベリ止め効果を持ち、プリント部分を手の甲にすることもできます。

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人と違うものがイイ！！【新日本軍手】KAMON

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人と違うものがイイ！！【新日本軍手】KOI

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人と違うものがイイ！！【新日本軍手】KOMON

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とにかく目立ちたいっ！【新日本軍手】ICHIMATSU

機能や低価格を前提にデザインされ、「作業手袋の世界から飛び出し、ファッションや生活の一部で活躍できるように」とデザイナーの思いがこめられています。もちろんプリント部分はスベリ止め効果を持ち、プリント部分を手の甲にすることもできます。

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とにかく目立ちたいっ！【新日本軍手】MONOGRAM

機能や低価格を前提にデザインされ、「作業手袋の世界から飛び出し、ファッションや生活の一部で活躍できるように」とデザイナーの思いがこめられています。もちろんプリント部分はスベリ止め効果を持ち、プリント部分を手の甲にすることもできます。

1,000円

とにかく目立ちたいっ！【新日本軍手】HOKUSAI

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とにかく目立ちたいっ！【新日本軍手】ＰIＣＴOGRAM

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嫌な作業もやる気がでる！【新日本軍手】CELL DIVISION

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嫌な作業もやる気がでる！【新日本軍手】ZEBRA

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嫌な作業もやる気がでる！【新日本軍手】KAMAWANU

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嫌な作業もやる気がでる！【新日本軍手】SAFE SEX

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白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！【新日本軍手】KANJI

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白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！【新日本軍手】HIRAGANA

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白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！【新日本軍手】TOKYO

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白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！【新日本軍手】1000CT

今まで白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！デザイン雑誌・テレビ番組・有名ショップで大人気！作業手袋の世界から飛び出した、新しい軍手。黒色も珍しく、とってもオシャレな軍手です♪好奇心旺盛な学生さんの間でも密かなブーム！？人と違うものがイイ！！とにかく目立ちたいっ！そんなオリジナリティーにあふれた遊び心いっぱいの軍手です。

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とにかく目立ちたいっ！【新日本軍手】SURRENDER

今まで白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！デザイン雑誌・テレビ番組・有名ショップで大人気！作業手袋の世界から飛び出した、新しい軍手。黒色も珍しく、とってもオシャレな軍手です♪好奇心旺盛な学生さんの間でも密かなブーム！？人と違うものがイイ！！とにかく目立ちたいっ！そんなオリジナリティーにあふれた遊び心いっぱいの軍手です。

1,000円

とにかく目立ちたいっ！【新日本軍手】MEASURE

今まで白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！デザイン雑誌・テレビ番組・有名ショップで大人気！作業手袋の世界から飛び出した、新しい軍手。黒色も珍しく、とってもオシャレな軍手です♪好奇心旺盛な学生さんの間でも密かなブーム！？人と違うものがイイ！！とにかく目立ちたいっ！そんなオリジナリティーにあふれた遊び心いっぱいの軍手です。

1,000円

とにかく目立ちたいっ！【新日本軍手】PEACE

今まで白いと思ってたものが黒くなって大ヒット！！デザイン雑誌・テレビ番組・有名ショップで大人気！作業手袋の世界から飛び出した、新しい軍手。黒色も珍しく、とってもオシャレな軍手です♪好奇心旺盛な学生さんの間でも密かなブーム！？人と違うものがイイ！！とにかく目立ちたいっ！そんなオリジナリティーにあふれた遊び心いっぱいの軍手です。

1,000円

 

がんばって、全商品載せてみました（笑

USBでポップコーンが作れるらしいです。

USB Popcorn Maker - Watch the best video clips here

いや～すごいっすね。

あんまり意味ないけど。

MUTO a wall-painted animation by BLU from blu on Vimeo

とにかくすごいです。約７分３０秒ものアニメーションを作るのにいったいどれくらいの時間を費やしたのでしょうか？

必見！

イタリア人のアーティストBLUのアニメーション作品「MUTO」。
ブエノスアイレスのとある場所で、壁や道路に1コマ1コマ絵を描いて撮影したアニメーションです。グラフィティが生きものみたいにどんどん進化、展開していきます。
とにかくビデオを見てみてください。あっけにとられること請け合いです。

[Blu via Walyou]

Mark Wilson（MAKI／いちる）

もう発売まで1か月を切ったiPhoneですが、実際売れるかどうかは、賛否両論です。

売れるという人もいれば、売れないという人もいます。

実際は、蓋を開けてみないとわかりませんが、私は、爆発的には売れないような気がします。

それは、インフラの問題があるからです。

インターネットが爆発的に普及した背景には、定額で低額なサービスの提供が行われるようになったことが大きいです。そして、それを先んじて行ったソフトバンクは、まさに日本のインターネット業界を変えたといっても過言ではないでしょう。

しかし、携帯業界では、定額にはなりましたが、それでもまだまだ高いと思うのです。

定額制とはいえ、MAX月額5,000円以上かかってくるのです。しかも、これは、パケットだけですから、これに通話料と、基本料金が加わると月額10,000円は超えるわけです。

ADSLであれば、月額3,000円程度で接続できると考えるならば、やはり高すぎます。

FTTHですらプロバイダ接続料を入れても10,000円はいきません。

また、この手のアイテムは、携帯性を高めるために操作性を殺してしまうところがあります。タッチパッドという発想は確かにすばらしいのですが、それでも操作性は低いと思うのです。人によっては指の太さも違いますし、長さも違います。うまくタッチできない人はいるはずです。

とは言うものの、オピニオンリーダーに受け入れられれば、売れるのでしょうが。

私の場合、あまり利用価値を見いだせないので、買わないでしょう。

オブジェクト指向といえば、何か難しい話なのでは…？と思わず距離を置きたくなってしまいますが、それほど考え込むようなことでもないのです。

あまり興味のない人にとって見れば、こんな話は何にも役に立たないかもしれませんが、一つの考え方として覚えておくことにこしたことはありません。意外とプログラミング以外の仕事で役に立つ場面があるかもしれません。

もう5年以上も前の話になりますが、プログラミングをかじっていたとき、このオブジェクト指向というものに出会いました。初めて、「オブジェクト指向」という名称を聞いた時、新しいプログラミング言語のことだと思ったのも今では懐かしいです。（あながち間違いではありませんが）

そもそも、オブジェクト指向なんなのか？ということですが、これは、システム開発を楽にするための技術です。もっと具体的に言うと、昔、書いたプログラムを再利用できるのです。

まったく同じ要件であれば、システムそのまま再利用してしまえばいいのですが、クライアントによって要件は千差万別で、すべての要件を満たした上で、まったく同じシステムをほしがる会社はありません。同じ業種だとしてもその会社ごとにやり方や考え方が異なります。経営理念が同じ会社だとしても、そこにいる人たちの指向性が違えば、おのずと要件も変わってくるのですから。

オブジェクト指向についての詳しい説明は、「オブジェクト指向」でググってもらえばいくらでも出てくるので、ここでは省きます。

今回、タイトルにわざわざ「オブジェクト思考」と銘打ったのは、この考え方が、一般の業務でもかなり役に立つ考え方だからです。

オブジェクト指向で開発を進めるときにまずはじめにやることは、業務分析です。今行っている業務を基本的な動作にまで落とし込んで、考えていきます。

たとえば、おいしいご飯を炊ける炊飯ジャーの制御システムを作るとします。

おいしいご飯の炊き方は、「はじめチョロチョロ、中パッパ、赤子泣いてもふた取るな」という原則が存在しており、その原則に従って考えてみると、

1. 弱火で加熱する（はじめチョロチョロ）
2. 強火で加熱する（中パッパ）
3. 蒸らす（赤子泣いてもふた取るな）

といった一連の動作が見えてきます。電子炊飯器などといった便利なものがなかった時代、みんなカマドでご飯を炊いていたんです。

今の電子炊飯器には、この原則が組み込まれているわけですが、これも「ご飯をおいしくたく」という一連の動作を分析した結果、プログラムが書けるようになるわけです。

ここからもわかるように、業務分析のポイントは、全体を把握してから部分を切り出していくところにあります。プロセスだけを把握するわけです。

プログラムの分野だけに限らず、この手法は、さまざまなところで応用が利ききます。

たとえば、おいしい料理とまずい料理の違いを見るときや、儲かる会社と儲からない会社の違いを見るとき、成功する人と失敗する人の違いや、モテるひととモテない人の違いなどなど…人が行ういかなることも、プロセスを見ていくと、たいていのことは分かってしまうものです。

結果が芳しくない時、必ずプロセスのどこかに問題が潜んでいることは明らかですが、それをうまく把握するためには、こうした分析手法はとても役に立ちます。逆に、良好な結果のプロセスを分析し、クラス化しておけば、似たような結果が求められるケースの場合にそのクラスをそのまま再利用できるわけです。

たとえば、先ほどの電子炊飯器の例を使って、今度は、パンを焼いてみます。

1. パン生地を炊飯器に入れる
2. 常温で1次発酵させる
3. 温めて2次発酵（“蒸らす”を再利用）
4. 取り出しガスを抜く
5. パン生地を炊飯器に入れ焼く（“強火で加熱する”を再利用）

だいたいこんな感じでしょうか、さっきご飯を炊くときに使った部分が２つも再利用できました。

ちなみに、電子炊飯器でパンを焼く方法については、以前テレビでも紹介していましたので、本気でパンを焼きたい人はググってください。

同じように、ケーキも焼けますし、カステラだって作れます。結果は違いますが、プロセスは部分的に再利用可能なところがいくつもあります。

こういう思考法を持っていると、答えを導くまでのスピードが全然違います。特に、求められる答えが人によって違うようなケース（コンサルティングなど）の場合は、恐ろしく力を発揮します。

システム開発だけに使っているのはもったいないぐらいすばらしい概念なので、これこそ、ほかの分野で再利用すべきだということです。

  中国のサイトで見つけたすっごい写真。

日本人より器用ですよね実際。

続きが見たい人はこちら↓

http://web.wenxuecity.com/BBSView.php?SubID=wmtt&MsgID=13679

※タイトルは中国語をコピペしているのでブラウザによっては文字化けします。

サメというと、映画「ジョーズ」になどでもおなじみのかなり怖い魚として有名です。

そんなのはむしろ常識。

しかし、実はもっと身近にサメよりも怖い魚が存在しました。

それは、

ダツ

サヨリ、サンマ、トビウオなどと同じダツ目に属し、水面に近いところに群れをなして生息しています。

沿岸漁業などでもよくとられる魚で、脂肪の少ない白身で、刺身、から揚げ、塩焼きにして食べられます。

割と一般的な魚なのですが、特に沖縄の漁師の間ではサメよりも恐れられている魚なのです。

 

この、ダツという魚は、小さい魚を捕食していますが、うろこに反射した光に反応して突進して仕留めるのです。

実は、この習性がかなりおそろしく、暗夜にダツが生息する海域をライトで照らすと、ダツが突進してくることがあり、しかも人体に刺さって死傷する事故も多いのです。

一度刺さってしまうと、回転して傷口を広げてしまうばかりか、むやみに抜くと今度は出血多量に陥ることもありますので、抜かずに慎重に病院に行かなければなりません。

 

Google画像検索で「ダツ」

 

おもに熱帯・温帯域に生息し、全世界で10属・32種が確認されており、そのうち日本では4属・8種が生息しています。

海釣りに行く時は、しっかり漁師さんの話を聞かなければなりませんね。

 

参考文献：

知らなきゃ恐い生物(いきもの)常識—突然、牙をむかれたら… (広済堂ブックス)

またまた、面白ジェネレーターを発見しました。

全自動百科事典『オートペディア（Auto☆pedia）』は自動生成の百科事典っぽいものです。基本方針に賛同していただけるなら、誰でも記事を閲覧したり新しく生成したりできます。現在、全自動百科事典日本語版（注1）には無限の本数の記事があります（注1：英語版はありません）。

一般人と有名人、物品などを調べる（？）ことができます。

ちなみに、丸子式ネット白書はこちらから確認してください。

物品で検索してみました。

次に、有名人でマルコ式を検索してみました。

意味が分からない部分もありますが、なかなか完成度は高いですね。

2つのDVDをみました。ひとつは、「社長渡邉美樹」

もう一つは、プロフェッショナル 仕事の流儀 リゾート再生請負人 星野佳路の仕事 "信じる力"が人を動かすをみました。

 

まずは、星野社長。

数々の、経営が行き詰った旅館やホテルの再建に携わった実績を持つまさにプロフェッショナルです。

所沢のホテルの御曹子として生まれ、そのまま経営を引き継いだところまでは良かったのですが、トップダウンの経営でどんどん社員が辞めていくという現実に直面し、方向を転換。

社員に仕事を任せるというやり方に変えていき、どん底からようやく抜け出したといいます。

給与は増やせない、休みは増やせない、人は辞めていく、しかも人が入ってこない。挙句は「星野に行くと殺される」ということまで言われる始末。

社員を怒れないという性格も拍車をかけたようです。

こういう中小企業の社長はかなり日本に多くいるのではないでしょうか？特に2代目に見られる傾向のような気がします。

星野流マネジメントのポイント

• 自発的に社員に考えさせる
• 再建の主人公は社員
• 社員に任せる

再建の際に、そこに残った「社員は財産だ」と語る星野社長の姿勢は、社員のモチベーションにも影響するばかりでなく、高い生産性をも生む原動力になるのだと思います。

星野社長の口癖は、「どうですか？」「どうしますか？」

常に答えを社員問いかけます。

再建に携わるときに、コンセプトを考えるといいます。その手法は、現状を分析しその結果をもとに、社員全員でコンセプトを考えていくというものです。

「コンセプトには答えはなく、もっとも共感できるものがコンセプトとして選ばれる」と言います。

コンセプトとは、洗練された一言です。

その一言に社員が共感でき、そしてそこに向かっていく様はまさに経営理念といえます。

ポイントは、明確で単純であること。

複雑なことを複数話すと、結局何もできません。人が心にとめておけるものは1つだけだといいます。一つのことだけに集中すれば、そこに力も集中し、今まで以上に成果も上がるのではないでしょうか？

そんなことを、星野社長からは学びました。

 

次に、渡辺社長です。

星野社長とは対照的だと私は思いました。星野社長は御曹子としてのスタートでしたが、渡辺社長は自分で会社を興したいわゆる起業経営者です。

起業経営者の特徴は、とてつもなく力を持っているということです。

それは、人間として力です。ちぢめて人間力とよくいわれます。

会社を興す人は、一般の人と比べてもかなり強いエネルギーを持っています。逆に一般の人よりもエネルギーを持っている人はたいていが起業します。

これは、すべての人に備わっているわけではなく、自分の生活環境やそれまでの人生、大きな挫折や失敗が原動力になっていることは間違いありません。

WATAMIと言えば、誰もが知っている居酒屋チェーンのリレーショナルカンパニーですが、それ以外にも学校や老人ホーム、果てはカンボジアに孤児院を作るというところまでの事業をしています。

たぶん、世界中のだれもが渡辺社長が好きだと私は確信します。もし、嫌いな人がいれば、それはその人自身に何らかの問題があるのではないでしょうか。

あれだけの会社を一代で立ち上げそして、慈善事業にも積極的に貢献している人は、まさに人格者です。誰もが簡単にまねできるものではありません。

私が、就職氷河期と言われる時代に人材の仕事をしていましたが、そんな中にあっても学生からは絶大な支持を受けていました。

特に優秀と思われる学生からです。

ほぼ、それは社長の人柄とカリスマ性によるものだと思います。東証一部の会社の社長がベストセラーをポンポン出版できるなどというのは、スーパーマンだとしか言いようがありません。

DVDの中でも自分の老人ホームを訪れたときに、おばあちゃんから泣きながら抱きつかれるシーンなどもありましたが、その姿は、もはや神や仏をあがめるそれと同じでした。

「生きているうちにお会いできてよかった。」

という人もいました。

我々などより人生経験豊富で、人をみることに長けているお年寄りだけに、渡辺社長の人格というものがいかにすばらしいかを表現するには十分すぎる映像だったと思います。

そんな渡辺社長のマネジメントは、トップダウンです。幹部に対してかなり厳しく接し、社員には笑顔で接する。大きな夢は人をひきつけ、夢を共有できた時、恐ろしく大きな力を生み出します。

渡辺社長の「夢に日付を入れる」とはまさに、成功そのものだと思います。

社長が大きな夢を語るとき、周りの人には「ほんとにできるんだろうか？」と半信半疑な人もいると思います。しかし、ことごとく達成していくことによって、社員は成功体験を得て、より大きな成功を目指すようになると思います。

DVDでは語られていませんが、マネジメントのポイントは、社員に対しての成功体験なのだと思います。

ただ、あれだけの会社で、しかも1代目のカリスマ性がもはや神の域だと、2代目の人はかなりプレッシャーじゃないだろうか？と思います。

以前、ユニクロの柳井社長が社長職をほかの人に任せたことがありましたが、結局今はまた自分でしてしまっています。

あの人も渡辺社長と同じエネルギーの持ち主ですが、それ以降に続く後継者に対して一度失敗していると思います。

大きな会社ほど、その存在だけで社会に対して大きな影響力と責任がありますが、その責任を全うするには永続させることが不可欠です。創業者の想いをしっかりと受け継ぎ、次の世代へと引き継ぐことも大切だということです。

 

どちらの経営者も全く同じことを一つだけ言っていました。

それは、「お客様のため」ということです。

これは、商売の原理原則であることはもちろんのこと、そこをしっかりと伝えていくことがマネジメントにおいても重要なファクターになりうるのではないかと考えます。

果たして、使い勝手はいかほどのものか？

USBメモリ付き三色ボールペン

価格も手ごろな3,200円。しかもメモリ容量は1GB。
かなりお買い得な気がしますが、それにしても、USBメモリもここまで来たか・・・という気持ちでいっぱいです。

つい4，5年前までは256MBでも多いと思っていたわけですが、今や1GBなどは当たり前。ハードカバーの本と同じぐらいの値段で販売しているわけですから。

しかも、セキュリティーソフトも付いているので、安心です。

...でも、それを使う人のモラルが結局は左右するんでしょうけれど。

最近、データ管理が厳しいところでは記憶メディアを一切持ち込ませないといいますが。こんなの出したら、意味無いんじゃないでしょうか。
もはや007の世界観です。スパイも楽な時代になりました。

脳内メーカーの本が出るらしです。


脳内メーカーは去年もこのブログで紹介していますが、以前にもまして様々な機能が増え、動作も軽くなっています。

最近出たばかりの最新作「ウォンテッドメーカー」をマルコ式ネット白書でやってみました。

マルコ式ネット白書の指名手配書

金額的にはなかなかいい感じです。しかし、罪状は葬式爆笑違反・・・。

確かに、それはひんしゅく買いますけど。
7億もかけるほどのことじゃないんでは？？？

そこが、このジェネレーターの面白いところですけれど。

ついでに、ほかのジェネレーターも扱ってみました。


マルコ式ネット白書鍋

飽食の時代と呼ばれる昨今、肥満は以前より深刻さを増しているのは周知の事実です。
そうした背景もあり、健康食やダイエットについての情報は以前より重要視されるようになっています。

それと同じ状況が、情報の分野に置いてもおこっています。

それは、私を含め個人的に情報発信が容易になっている事に起因するのですが。


情報の取得が容易になった時代だからこそ、情報の質を重視すべきなのではないだろうかと感じます。
普段、私たちが触れる情報はとても多く存在し、多分一生かかっても処理しきれないでしょう。

活版印刷が生まれた時代から本という情報リソースは誰にでも容易に取得できるようになりました。また、それ以外のチラシやポスター、新聞や雑誌などの紙媒体は、より手軽に情報を得る手段としてもっと多くの人に利用されるようになっています。
そして、ラジオによってよりスピーディーに情報の伝達は可能となり、テレビに出現によって、その場の臨場感をより具体的に伝える事ができるようになったのです。 さらには、インターネットの出現で、それまでの情報量を遥かに超える情報の取得が可能になりました。
 2000年以降急速に拡大をし続けるインターネット上には、現在１億以上のサイトが存在していると言われています。多分、その数は１０年後には１０倍100年後には１００倍になっているのではないでしょか。

そうした状況の中、私は、ある事に気がつきました。

自分にとって栄養価の高い情報とそうではない情報の2つがあることです。それは、時と場合によって異なりますが、必ず存在していて無意識のうちに取捨選択を行っているという事です。

1日24時間という制限された時間の中に置いて、膨大な情報を処理するには正直、時間が足りないような気もしますが、無意識のうちに自分の志向性や生活環境の中で、うまく情報を処理しているのです。

人間は唯一忘れる事ができる生き物だと言いますが、自分の志向性のあわないもの、仕事や普段の生活においてあまり必要としないものは情報を得たとしても忘れてしまい、自分にあった情報を得る事を可能にしています。

しかし、そうした過程を経る事で気づく事もあります。まさに、情報の栄養価というのはこの「気づき」だと言う事に気がついたのですが、様々な情報に触れる中で、自分に気づきをもたらしてくれるものは、質の高い情報なのではないでしょうか。

それは、一冊の本かもしれませんし、映画かもしれません。もしくは人から聞いた話という事も考えられますが、その情報を得る事によって、何か一つでも気づく事ができるのであれば、それはいずれ知恵として役に立ってきます。

今現段階で、どんな情報が自分にとって栄養価の高い情報なのかは定義できませんが、一つだけ言える事は、好き嫌いせずにいろんな情報を吸収する事が、より良い気づきを得られるということです。（これは私の経験論です）

体が健全である事は大変重要な事ですが、考え方や志向性が健全である事も、同じくらいに重要だと思います。

まずは、様々な情報を受けられる体制、言い換えるならば「素直」である事が何よりも大切なのかもしれません。

本日つけの日経新聞朝刊で大卒の内定者率が9年ぶりに8割に回復したという記事が掲載されていました。

2003年の73.5％が底でそこから徐々に回復してきているらしいです。「これまで雇用の改善が遅れていた女子や地方の採用で、 状況の改善が目立つ」とされています。

また、高卒者の内定率も8割弱にまで回復し5年連続で改善しているということでした。

ちょうど今から5年前、私は就職活動をしていました。最も採用の厳しい時代。どんな会社からも相手にされず、 生きていくことに自信を無くしてしまう時代。

そういえば、そのころからですね。インターンシップというものは流行りだしたのは。。。

たぶんそんな時代に就職した人の多くは、ほとんどすべてといっていいほど転職していると思います。 就職できないことが当たり前とされていたわけですから、何としても就職することが目的となってしまっていたからです。

自分自身の好きとは全く別のところで就職せざるを得ない。。。結局、3，5年で転職してしまうことにつながります。

採用もしにくいし、就職活動もしにくい。そんな時代でした。

でも、今は昔に戻ってきているのではないでしょうか？ もうすでに人材業界から足を洗ったので今はどうなっているのかまったくわかりませんが・・・。

MacWorldで発表した超薄型ノート（参照記事）PC「MacBook Air」を日本でも発売開始しています。
13.3インチ液晶を搭載しており、重さは約1.36kg。厚みは0.4～1.94cmと薄いのが特徴です。1.36kgというと、パナソニックのLet's Noteと同じくらいですが、薄い。

持ち歩くにはとっても便利だと思います。

また、今回から採用になったSSD（Solid State Drive）は、磁気ディスクの代わりに半導体メモリにデータを記録するストレージ装置のことです。一般にHDDと同等のインタフェースを持ち，OSからはHDDとして認識できます。
このSSDのメリットは、三つあるといわれています。

1. ヘッドやモータといった可動部がないため，耐衝撃性に優れること。
2. ヘッドを移動させるためのシーク時間や，ディスクの回転数を高めるスピンアップ時間をゼロにできること。
3. HDDよりデータ転送速度を高められることである。

1月12日の「超軽量ノートPC」そのままのモデルが出てきました。

ただ、やはり価格が20万を超えるのです。それでもCPUのスペックは２GBないのですから、ちょっと微妙な気もします。
Core2 Duoであれば、さほど変わりはないのでしょうが・・・。

また、今回もうひとつ変わったと思ったのは、メモリが２GBで固定されているということです。しかもグラフィックと併用。
これまた、ちょっと微妙な感じを覚えます。

確かに、薄さと軽さは兼ねそろえているかもしれませんが、その分スペックを多少削らなければならなかったのでしょう。しかもまだまだSSDは容量当たりの単価が高いこともあり、それが金額とスペックにもろに影響しているのではないかとも思います。

しかし、MacBook Airが発売されたことによって、これからSSDの需要は高まっていくのではないでしょうか？
需要が高まれば、供給も合わせるように高まってくるため、いずれ価格は下がります。
今、それまで待ったほうがいいような気がします。


 

もうすでにこのタイトルを見ておなかいっぱいになってしまった方もいるかもしれませんが、興味をみった方だけ読み進めてください。

これを読まなかったから損するということは決してありません。知らなくても誰もが幸せに暮らせます。

前口上はこれぐらいにしておいて、本題に入ります。

すでにタイトルが物語っている通り、「情報リソースの信頼性と影響力の関係について」考えてみたわけです。 何もそんなことを考える必要もなかったのですが、お客さん先で話をしているときにピン閃いたのです。

似たような話はすでに誰かしているかもしれませんし、知っている人もいるかもしれませんが、 私なりに考えてみたことをまとめてみました。

その前に、「噂」についてお話しいたします。大学で情報社会学という講義の中でそんな話が出ていたことをぼんやりと覚えていますが、 「噂」というのは、どうやって伝わるのかは誰でも知っていると思います。

隣の奥さんや、クラスメイト、同僚などから伝わってくるものがいわゆる「噂」です。 伝達経路は多いようで実はそれほど多くはありません。自分が生活している中で、 かかわりをもつ人からしか伝わらないようになっているのが「噂」なのです。

ちなみに…

噂（うわさ） とは、その内容が事実であるかどうかを問わず、世間で言い交わさ�